Stili di leadership diversi predicono safety voices diverse: risultati di una vignetta sperimentale

Introduzione. Il fatto che i dipendenti parlino apertamente di sicurezza è particolarmente rilevante nelle industrie ad alto rischio perché può prevenire infortuni e incoraggiare l'apprendimento organizzativo (Hoffman & Morgeson, 1999). Conchie e colleghi (2012) hanno definito la safety voice come un comportamento che cerca "di migliorare la sicurezza identificando le attuali limitazioni e le possibilità di cambiamento positivo". Obiettivi. Usando un modello con più voci di sicurezza (cioè promotiva, preventiva, proscrittiva e ostile), questo studio si propone di indagare se gli stili di leadership di sicurezza del supervisore (cioè trasformativo, transazionale e passivo) predicono diverse safety voice. Metodo. I partecipanti sono stati reclutati da diverse organizzazioni ad alto rischio (N=200). Una vignetta sperimentale con quattro scenari è stata precedentemente validata su un campione di studenti lavoratori. Questi scenari presentavano un'organizzazione fittizia e un supervisore fittizio; il team di ricerca ha manipolato lo stile di leadership di sicurezza del supervisore (cioè, trasformativo, transazionale, passivo e controllo). Ogni partecipante è stato assegnato in modo casuale a uno scenario e gli è stato chiesto di rispondere ad una scala su ciascun tipo di safety voice. Risultati. I risultati sono stati analizzati mediante structured means modeling (SMM, Breitsohl, in stampa). Per valutare il modello di misurazione, abbiamo eseguito un'analisi dell’invarianza della misurazione sulle scale. Il focus era sull'invarianza scalare, consentendo il confronto tra le medie latenti. Poi, abbiamo stimato un modello in cui i parametri di interesse non fossero vincolati, e dopo abbiamo testato le differenze tra le medie latenti dei gruppi stimando diversi modelli vincolati. I risultati hanno mostrato supporto per le differenze ipotizzate. Limiti. Questo studio non prende in considerazione variabili di mediazione e moderazione a causa della metodologia sperimentale utilizzata. Altri studi dovranno chiarire il ruolo di aspetti motivazionali che potrebbero influenzare la relazione studiata in questo contributo. Aspetti innovativi. Questo contributo evidenzia il legame tra stile di leadership e safety voices dei dipendenti, aggiungendo alla letteratura sia per il valore teorico di investigare più safety voice che per la metodologia sperimentale utilizzata.