Faire de la relation managériale une relation d’aide La théorie de l’attachement pour produire un management, sécurisant ses collaborateurs, face à une Forte Dangerosité Inhérente à la situation

Managerial relationship and helping relationship : distance or proximity ? From qualitative and quantitative research conducted in two different sectors, the authors of this article propose a dialogue between managerial relationship and helping relationship, through some key dimensions proposed by attachment theorists in the wake of John Bowlby (69/82). This article illustrates how the patterns of relationship managers and social workers have internalized allow them to provide (or not) the safety and autonomy of their interlocutors. This highlighted differences and similarities lead to a better understanding of what "stuck" sometimes in such links and offers new avenues for professional development in question.A partir de recherches qualitatives et quantitatives menées dans deux secteurs d’activité différents, les auteurs de cet article proposent un dialogue entre relation managériale et relation d’aide, à travers quelques dimensions clés proposées par les théoriciens de l’attachement dans le sillage de John Bowlby (69/82). Cet article illustre comment les modèles de la relation que des managers et des assistants sociaux ont intériorisés leur permettent de fournir (ou non) de la sécurité et de l’autonomie à leurs interlocuteurs. Cette mise en relief de différences et similitudes conduit à mieux comprendre ce qui « coince » parfois dans de tels liens et propose de nouvelles pistes de développement des professionnels en question.