Implication au travail, sentiment de compétence et engagement affectif ont-ils une influence négative sur le comportement d’innovation?

La littérature psychosociale montre que, dans la relation entre les individus et leur contexte de travail, certains facteurs peuvent stimuler l’individu à améliorer sa performance au travail. Lorsque les individus sont positivement engagés envers leur organisation, ces derniers ont tendance à performer au maximum de leurs compétences et de l’importance qu’ils accordent au travail (c.-à-d. leur implication au travail). Cependant, lorsqu’on s’intéresse à l’innovation des individus au travail, ces variables peuvent montrer des effets paradoxaux sur le comportement des individus. À titre d’exemple, de hauts niveaux d’implication au travail se sont récemment montrés être des médiateurs de conséquences négatives liées au comportement d’innovation au travail (Janssen, 2003), tels que le conflit et une faible satisfaction dans ses relations au travail. La présente étude analyse l’influence potentiellement négative de l’implication au travail, du sentiment de compétence et de l’engagement affectif envers l’organisation sur le comportement d’innovation dans une situation d’innovation imposée. Ainsi, il est attendu que de hauts niveaux d’implication, de compétence et d’engagement pourraient inhiber l’individu dans la génération et la mise en oeuvre de nouvelles façons de faire les choses. Cent vingt (120) managers experts d’une importante multinationale italienne ont pris part à la recherche. Les résultats indiquent une influence négative de l’implication au travail et montrent une influence positive du sentiment de compétence et de l’engagement affectif en regard des différentes phases du processus d’innovation individuelle.