Les valeurs professionnelles et la continuité intergénérationnelle dans les entreprises

RESUME Le but de cette recherche est celui d’élargir les connaissances concernant l’importance du rôle joué par les valeurs professionnels au cours de la transition générationnelle dans la direction des entreprises. On a pourtant analysé les différences des profils d’orientation des valeurs des entrepreneurs et des managers dans les différents cycle de vie et de carrière professionnelle. On a analysé aussi, toujours dans la dimension des valeurs professionnelles, la dialectique des rapports entre les jeunes entrepreneurs et leurs pères entrepreneurs, mais aussi entre les jeunes managers et les entrepreneurs en général, et enfin entre les managers et leurs pères. Les outils utilisés ont été deux questionnaires: le premier conçu pour bien identifier le cycle di vie/de carrière des sujets; le deuxième concernant les valeurs professionnelles est l’Echelle des Valeurs Professionnelles/ WIS (Work Importance Study) de Trentini, Bellotto, Bolla. Deux groupés de sujets ont participé a la recherche: le premier est composé de 183 entrepreneurs (âge moyen: 44,8; écart type=11,41); le deuxième est compose de 109 managers ( âge moyen: 38,9; écart type.=10,87) qui dirigent de petites et moyennes entreprises dans le nord de l’Italie. Tous les entrepreneurs et les managers travaillent dans des entreprises caractérisées par un passage, une transition générationnelle dans la direction. Les variables que l’on a prises en considération sont : la relation dynamique entre les jeunes et les adultes; les cycles de vie; les valeurs professionnelles; le genre. Les résultats montrent des différences remarquables en ce qui concerne les valeurs professionnelles dans les différents cycles de vie et de carrière. L’analyse de la représentation de soi-même et de l’autre met en évidence que la dynamique d’interaction père-fils est un facteur très important dans la construction des valeurs professionnelles individuelles.