Vengono discusse differenti concezioni di gruppo ed i diversi approcci (cognitivista, psicodinamico, sistemico). La performance dei gruppi di lavoro si basa su un'appartenenza fondata su processi di differenziazione e di integrazione. A prescindere da ruoli formali di potere, le funzioni della leadership sono strettamente connesse all'achievement. Conviene considerare l'influenza reciproca tra le dinamiche del gruppo e le diverse culture organizzative (normativo/burocratica, tecnocratica, familistico/protettiva) che animano l'organizzazione.

La relazione nel gruppo interprofessionale e interdisciplinare

BELLOTTO, Massimo
2010-01-01

Abstract

Vengono discusse differenti concezioni di gruppo ed i diversi approcci (cognitivista, psicodinamico, sistemico). La performance dei gruppi di lavoro si basa su un'appartenenza fondata su processi di differenziazione e di integrazione. A prescindere da ruoli formali di potere, le funzioni della leadership sono strettamente connesse all'achievement. Conviene considerare l'influenza reciproca tra le dinamiche del gruppo e le diverse culture organizzative (normativo/burocratica, tecnocratica, familistico/protettiva) che animano l'organizzazione.
2010
appartenenza; potere; cultura di gruppo
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11562/375613
Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact