La creazione di nuove posizioni per talenti digitali è oggi strategica. Questo studio individua due percorsi organizzativi efficaci: uno guidato dall’HR Manager in contesti caratterizzati da resistenza al cambiamento; l’altro in aziende digitalmente più mature, dove la collaborazione tra HR Manager e giovani lavoratori della Gen Z stimola l’innovazione nei processi HR e nei ruoli.
Spazio al talento digitale: percorsi alternativi per creare nuove posizioni lavorative trasformando le imprese dall’interno
Alessia Zoppelletto
Methodology
;Alessandro ZardiniConceptualization
;Lapo MolaConceptualization
2025-01-01
Abstract
La creazione di nuove posizioni per talenti digitali è oggi strategica. Questo studio individua due percorsi organizzativi efficaci: uno guidato dall’HR Manager in contesti caratterizzati da resistenza al cambiamento; l’altro in aziende digitalmente più mature, dove la collaborazione tra HR Manager e giovani lavoratori della Gen Z stimola l’innovazione nei processi HR e nei ruoli.
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