In un contesto di grande incertezza la valutazione di singoli assets o delle aziende può essere estremamente complicata. Negli ultimi anni, l'ESMA ha analizzato i potenziali impatti di queste incertezze nell'applicazione dello IAS 36 (Impairment of assets) e ha sollecitato le imprese che adottano i principi contabili internazionali a considerare la logica del multi scenario nella proiezione delle informazioni economico-finanziarie. Questo articolo ha l'obiettivo di analizzare le implicazioni teoriche e pratiche del cambiamento dal single-path al multi-path analysis nei processi di valutazione mettendo in luce il legame fra valutazione, piani e strategia.

LA VALUTAZIONE D’AZIENDA CON IL MULTI-SCENARIO. A QUALI CONDIZIONI?

andrea beretta Zanoni
2024-01-01

Abstract

In un contesto di grande incertezza la valutazione di singoli assets o delle aziende può essere estremamente complicata. Negli ultimi anni, l'ESMA ha analizzato i potenziali impatti di queste incertezze nell'applicazione dello IAS 36 (Impairment of assets) e ha sollecitato le imprese che adottano i principi contabili internazionali a considerare la logica del multi scenario nella proiezione delle informazioni economico-finanziarie. Questo articolo ha l'obiettivo di analizzare le implicazioni teoriche e pratiche del cambiamento dal single-path al multi-path analysis nei processi di valutazione mettendo in luce il legame fra valutazione, piani e strategia.
2024
valutazione, multi-patch scenario, piano, strategia
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11562/1138026
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