L’approccio sistemico vitale nelle imprese storiche: un percorso verso la risonanza

Obiettivi. Il presente lavoro mira a comprendere come le imprese storiche si proiettano alla costruzione di consonanza intra e intersistemica e su quali elementi ritengono importante permeare la loro capacità competitiva, fino a tendere all’armonia sistemica, ovvero alla risonanza di contesto. Metodologia. Lo studio si basa su un approccio induttivo e propone l’analisi di 13 casi specifici di imprese storiche raccontate da registi-documentaristi partecipanti al primo concorso nazionale per corti cinematografici promosso dall’Unione Imprese Storiche Italiane nel periodo luglio 2014 – primavera 2015 e denominato “Futuro Antico”. Risultati. Le imprese storiche si attivano nella ricerca della consonanza prevalentemente attraverso specifiche variabili tra cui: l’attenzione alla persona, il legame con la comunità locale, la capacità di dialogo, l’esempio carismatico del fondatore, la capacità imprenditoriale di armonizzazione e concertazione, la logica di azione proiettata al long-termism. Per quanto riguarda la capacità competitiva le espressioni comuni alle imprese analizzate sono riferite a: l’attaccamento dei clienti, la qualità e l’affidabilità del prodotto e dei processi produttivi, la tensione verso l’innovazione. Limiti della ricerca. La ricerca rappresenta una prima esplorazione che potrebbe essere approfondita attraverso interviste dirette alle imprese storiche in materia di consonanza, competitività e risonanza. Implicazioni pratiche. Le imprese storiche sono sistemi vitali altamente risonanti, il cui vantaggio competitivo durevole, successo e longevità, derivano dalla capacità di generare fiducia e nel tempo reputazione attraverso l’armonica combinazione del benessere diffuso tra i diversi stakeholder e facendo bene cose belle, utili, funzionali, sostenibili. Originalità del lavoro. La ricerca rappresenta un primo tentativo di analisi dell’esperienza delle imprese storiche attraverso la lente dell’approccio sistemico vitale.