Intelligence aziendale per la generazione di opzioni strategiche per le imprese

La volatilità del contesto competitivo comporta un continuo e sistematico ripensamento dei percorsi di sviluppo scelti e, con essi, una continua ridefinizione della strategia e dei piani. Strategia dunque sempre più come momento creativo rivolto all’identificazione dei possibili orientamenti, sulla base dei quali poi assumere le decisioni e agire. Decidere, agire, ma in quale direzione? Le opzioni strategiche sono una risposta a questa domanda. L’identificazione delle opzioni strategiche, infatti, intese come i possibili percorsi di sviluppo del business model di un’impresa, contribuisce a rendere più efficace ed efficiente la scelta degli orientamenti strategici alternativi. Per generare opzioni strategiche efficaci le imprese hanno bisogno di raccogliere, elaborare e analizzare informazioni di natura endogena ed esogena ma, spesso, le informazioni a disposizione non sono sufficienti. In questo contesto, l’intelligence strategica rappresenta per le imprese uno strumento e un’opportunità che, se adeguatamente sfruttata, potrebbe rappresentare un elemento distintivo e un driver per la generazione di un vantaggio competitivo sostenibile. Obiettivo dell’articolo è approfondire le modalità con cui l’intelligence economica si inserisce nel contesto di definizione delle opzioni strategiche evidenziandone le opportunità per le imprese.