In questo rapporto vengono presentati i risultati intermedi di una ricerca sulle implicazioni organizzative dell’introduzione in azienda di un sistema informativo integrato (Enterprise Resource Planning - ERP) condotta da un gruppo di ricercatori del Dipartimento di Scienze Economiche dell’Università di Padova in collaborazione con un team di ricerca del Dipartimento di Economia Aziendale dell’Università di Verona. Attraverso l’analisi delle risposte ad un questionario strutturato sottoposto (tra settembre 2004 e marzo 2005) a 104 imprese italiane che utilizzano un ERP, vengono messi in luce i punti di forza e le opportunità ancora da cogliere di una rivoluzione tecnologica da lungo annunciata nei testi di management ma che ancora incontra delle difficoltà nell’implementazione aziendale. All’interno del rapporto di ricerca emergono i tratti caratterizzanti di questo processo, che non è “neutro” rispetto alla struttura aziendale coinvolta, e che spesso diventa pretesto e strumento per scelte radicali di cambiamento organizzativo.

Gli ERP nel Cambiamento Organizzativo

ROSSIGNOLI, Cecilia;MOLA, Lapo;ZARDINI, Alessandro
2005-01-01

Abstract

In questo rapporto vengono presentati i risultati intermedi di una ricerca sulle implicazioni organizzative dell’introduzione in azienda di un sistema informativo integrato (Enterprise Resource Planning - ERP) condotta da un gruppo di ricercatori del Dipartimento di Scienze Economiche dell’Università di Padova in collaborazione con un team di ricerca del Dipartimento di Economia Aziendale dell’Università di Verona. Attraverso l’analisi delle risposte ad un questionario strutturato sottoposto (tra settembre 2004 e marzo 2005) a 104 imprese italiane che utilizzano un ERP, vengono messi in luce i punti di forza e le opportunità ancora da cogliere di una rivoluzione tecnologica da lungo annunciata nei testi di management ma che ancora incontra delle difficoltà nell’implementazione aziendale. All’interno del rapporto di ricerca emergono i tratti caratterizzanti di questo processo, che non è “neutro” rispetto alla struttura aziendale coinvolta, e che spesso diventa pretesto e strumento per scelte radicali di cambiamento organizzativo.
2005
ERP; cambiamento organizzativo; sistemi informativi; organizzazione aziendale
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11562/30001
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