La necessità di migliorare le performance operative dei sistemi sanitari sono oggetto di numerosi studi nella letteratura scientifica che si focalizzano sul paziente, sulla gestione dei materiali, sull’organizzazione delle attività operative e aziendali. L’ambito logistico risulta di notevole interesse alla luce del peso che tali attività possono avere sulla struttura dei costi di una unità ospedaliera che può arrivare fino al 50% del totale dei suoi costi. Nonostante ciò la gestione della logistica risulta essere ancora tra le funzioni aziendali più trascurate: ad esempio, talvolta accade che un farmaco sia ordinato in un certo punto della supply chain nonostante esso sia di fatto già presente in altro punto della stessa Da qui nasce l’esigenza di tenere sotto controllo i consumi, di organizzare, formalizzare e digitalizzare le informazioni di consumo dei reparti e di evitare acquisti sovradimensionati, con conseguente eccessivo immobilizzo di scorte e rischio di obsolescenza dei beni.La mission di una azienda sanitaria pubblica non può che essere quella di soddisfare il bisogno di salute e sicurezza del cittadino offrendogli un servizio tempestivo, efficace e qualitativamente adeguato alle aspettative, utilizzando per tale preciso fine le risorse economiche pubbliche messe a disposizione dagli organi territoriali, adibiti ad una loro efficiente e parsimoniosa emissione. Ne consegue che la gestione ospedaliera presuppone l’interazione tra ambiti disciplinari molto differenti quali l’ambito medico, economico, manageriale, organizzativo e sociale.

Il Ruolo Della Logistica Ospedaliera Per Il Miglioramento Delle Performance Operative E Del Livello Di Servizio Al Paziente

RUSSO, IVAN
2015-01-01

Abstract

La necessità di migliorare le performance operative dei sistemi sanitari sono oggetto di numerosi studi nella letteratura scientifica che si focalizzano sul paziente, sulla gestione dei materiali, sull’organizzazione delle attività operative e aziendali. L’ambito logistico risulta di notevole interesse alla luce del peso che tali attività possono avere sulla struttura dei costi di una unità ospedaliera che può arrivare fino al 50% del totale dei suoi costi. Nonostante ciò la gestione della logistica risulta essere ancora tra le funzioni aziendali più trascurate: ad esempio, talvolta accade che un farmaco sia ordinato in un certo punto della supply chain nonostante esso sia di fatto già presente in altro punto della stessa Da qui nasce l’esigenza di tenere sotto controllo i consumi, di organizzare, formalizzare e digitalizzare le informazioni di consumo dei reparti e di evitare acquisti sovradimensionati, con conseguente eccessivo immobilizzo di scorte e rischio di obsolescenza dei beni.La mission di una azienda sanitaria pubblica non può che essere quella di soddisfare il bisogno di salute e sicurezza del cittadino offrendogli un servizio tempestivo, efficace e qualitativamente adeguato alle aspettative, utilizzando per tale preciso fine le risorse economiche pubbliche messe a disposizione dagli organi territoriali, adibiti ad una loro efficiente e parsimoniosa emissione. Ne consegue che la gestione ospedaliera presuppone l’interazione tra ambiti disciplinari molto differenti quali l’ambito medico, economico, manageriale, organizzativo e sociale.
2015
9788891711489
logistica ospedale, servizio al paziente, supply chain
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